Suurte juhtide 5 omadust

Kui soovite oma ettevõttele edu saavutada, peab see algama juhtimisest ja juhtimine peab algama sinust.

Suurte juhtide 5 omadust

Suurtel juhtidel on sisuliselt viis omadust. Esimene neist on paindlikkus. Kõik ei lähe plaanipäraselt. Konkurendid muudavad taktikat, valitsused kehtestavad ettevõtlusele uued eeskirjad, streigid peatavad tootevoo ja aeg -ajalt juhtub loodusõnnetusi. Ja sellistel aegadel peavad juhid suutma kurssi muuta; see tähendab, et kõigepealt veenduge, et nende ettevõtted jäävad ellu, ja leidke seejärel uus viis oma eesmärkide saavutamiseks.



Teine omadus on oskus suhelda. Mõned juhid on suurepärased kõnelejad, kuid hästi rääkimine pole kõik, mida juhilt nõutakse. Nagu me kõik teame, on palju inimesi, kes räägivad suurepärast mängu, kuid ei anna midagi. Juhid, kes suhtlevad hästi, on need, kes mitte ainult ei jaga oma mõtteid töötajatega, vaid lasevad oma suhtlusel oma tugevust ja isiklikku iseloomu näidata ning annavad neile, kes nende heaks töötavad, ettevõtte eesmärgi määratlemise ja sinna jõudmise näite.

Kolmas suurte juhtide - või võib -olla ka omaduste rühma - omadus on julgus, visadus ja kannatlikkus. Kui teil on julgust üksi seista, visadust mitte alistuda survele ja kannatlikkust võidelda, kuni võidate päeva - ja mõnikord suudate kõiki kolme korraga teha - peate midagi arendama, kui soovite. olla tõeline ja edukas juht.



kuidas mitte olla lits

Neljas vajalik omadus on alandlikkuse ja kohaloleku kombinatsioon. Eemaldatav või oma töötajatest kõrgemal tegutsemine ei tee juhti. Juhid peavad suutma rääkida ja kuulata oma töötajaid ettevõtte kõigil tasanditel. Samal ajal peavad nad austama oma töötajaid, seda austust, mida teenitakse aususe, aususe ja karmi, kuid õiglase olemisega.



Eduka juhi viies ja viimane omadus on vastutus. Ettevõtte omanik peab mõistma, et nagu öeldakse: skunk haiseb peast allapoole ja äri ka. See tähendab, et kui süüdi tuleb aktsepteerida, peab omanik selle esimesena aktsepteerima. Kuid see tähendab ka seda, et kui tunnustused on asjakohased, tuleks need töötajate vahel laiali jagada. Ja kui see juhtub, sünnib juht.


Seotud: Kuidas olla oma juhtimise arendamise treener


Juhtimise eelised
• Juhiks olemine võimaldab teil olla tõhus ja tulemuslik oma ettevõtte sihtkoha määramisel ja meeskonna loomisel, mis keskendub selle kohalejõudmisele.
• Juhiks olemine tähendab moraalse ja eetilise julguse määratlemist ja ülesnäitamist ning eeskuju andmist kõigile ettevõttes. • Juhiks olemine aitab teil oma töötajatele juhtimisoskusi õpetada, kes aitavad seejärel raskelt tõsta ettevõtte kolimist praegusest hetkest sinna, kus see tulevikus olema peab.
• Juhiks olemine võimaldab teil värvata, palgata ja edutada töötajaid, kes näitavad juhtimisvõimet.
• Juhiks olemine sunnib teid analüüsima nii enda kui ka ettevõtte tugevusi ja nõrkusi ning võimaldab teil arendada head reaalsustaju.
• Juhiks olemine aitab teil dikteerida sobivat töötajate käitumist, takistades samal ajal töötajaid teiste töötajate suhtes liiga karmide, halastamatute või alaväärsete käitumisena.
• Juhiks olemine aitab teil rõhutada ettevõtte klientide väärtust, seda, kuidas neid koheldakse ja kui oluline on nende tagasitulek.



Juhtimise tegelikkus
• Teie ettevõte suudab teie seatud eesmärke täita ainult siis, kui juhite oma teed, motiveerides ja julgustades oma töötajaid saama sihtkohale keskendunud koordineeritud meeskonnaks.
• Kui juhite oma ettevõtet uuele piirile, kuna teie ega teie töötajad pole seal varem viibinud, lisavad vead, ebaõnnestumised ja kogenematus väljakutse ning teie juhtimine on selle väljakutse lahendamisel võtmetähtsusega.
• Pead juhtimisest aru saama ja olema piisavalt hea, et seda oma töötajatele nii eeskuju kui ka juhendamisega õpetada. Mida rohkem juhte saate arendada, seda tugevam on äri ja seda vähem peate muretsema ettevõtte toimimise pärast.

Juhtimise näitamisel on sisuliselt kolm asja, mida peate saavutama, kui loodate ettevõtte edukaks muuta. Need kolm asja ei esinda juhtimise kõiki tahke, kuid moodustavad aluse, millele juhtimine on üles ehitatud, ja on juhtimise lahutamatu osa igal tasandil.


Seotud: Kuidas Google'i juhid, buzzed ja palju muud teevad otsuseid

kas facebookis on öörežiim



Esimene neist on eesmärgi saavutamine. See pole midagi, mida teie või keegi üksinda teha saab, mis tähendab, et peate selle saavutamiseks teistega koostööd tegema.

Teine on meeskonna loomine ja hooldamine. Ütlemine, et millegi saavutamiseks on vaja meeskonda, on üks asi, kuid selle arendamine ning selle pidev julgustamine ja motiveerimine on midagi muud ja midagi, mida peate tegema.

Kolmas ja viimane asi, mida peate tegema, on arendada ettevõttesiseseid üksikisikuid. Selle saavutamiseks peate näitama eeskuju, õpetama töötajatele, mida tähendab juhtimine, et nad saaksid õpetada oma otseseid aruandeid, luua edukeskkonna, kõrvaldades vabandused, tunnistada, kui tööd on hästi tehtud, ja julgeda teha karme kõnesid, ja julgustada muu hulgas mõjuvõimu suurendamist teatud parameetrite piires.

Juhtimine võib tähendada erinevatele inimestele erinevaid asju, kuid äris peab juhtimine algama alati omanikust, kes peab täpselt määratlema, mida juhtimine tema jaoks tähendab, ja seejärel otsustama, mida edu ettevõttele tähendab. Juhiks olemine tähendab aga ka selle visiooni väljendamist kõigile teistele ettevõttes, veenmaks neid selle olulisuses ning julgustades ja motiveerides neid selle saavutamiseks koostööd tegema. Ja kuigi see võib mõnele loomulikum olla kui teistele, pole see kunagi lihtne. Tegelikult, nagu legendaarne Green Bay Packersi treener Vince Lombardi kunagi ütles: vastupidi paljude inimeste arvamusele ei sünni liidrid. Juhte tehakse ja neid tehakse pingutuste ja raske tööga.

Kui soovite oma ettevõttele edu saavutada, peab see algama juhtimisest ja juhtimine peab algama sinust.

Väljavõte kirjastuse Wiley loal alates Fakte ärielust: mida iga edukas ettevõtte omanik teab, et te seda ei tee Bill McBean. Autoriõigus 2012 - Bill McBean. Kõik õigused kaitstud. See raamat on saadaval kõikidel raamatumüüjatel.

[ Pilt: Flickri kasutaja Jenny Downing ]